务实奋进 行稳致远:两院一城召开2022年度工作会议
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发布时间:2023-1-31 阅读:
1月10日-11日,
(简称“工研院”),广东省智能机器人研究院(简称“广智院”),华科城品牌系列孵化器(简称“华科城”),“两院一城”2022年年终工作会议在松湖华科报告厅顺利召开。
工研院院长、广智院院长张国军,工研院副院长刘国祥、卢亚、周晓晓,广智院副院长李晓涛、倪明堂,华科城副总裁盛尤栋,以及事业部、创新团队、产业化公司负责人及核心骨干出席了会议。会议由刘国祥副院长主持。
先进陶瓷材料工艺与制造技术创新团队谭划博士后、3C产业智能制造装备创新团队核心成员尹玲教授、跨域无人系统创新团队梁承元博士后汇报年度工作情况,讨论了创新团队高质量验收的规划,以及产品突破关键技术,面向市场落地并实现产业化等方面内容。
工业大数据事业部负责人李晓涛、工业机器人事业部负责人倪明堂、移动机器人事业部运营总监李四元,分析讨论了 、产品聚焦、风险防控、市场开拓等问题与措施,围绕事业部管理提升,重点讨论了建立现代企业管理体系,以及分析解决项目交付困境的对策,并建立新项目评估的风控体系等。
财务与投资总监袁春申,长石资本创始人汪恭彬分别汇报了青禾基金、长石基金投融资服务方面的进展,广东新创华科环保股份有限公司总裁张国斐,东莞小豚智能技术有限公司总经理耿涛,东莞市元生智能科技有限公司CEO邓龙生分享了企业经营管理经验,并讨论了在产品和市场推广等方面的内容。
工研院副院长卢亚、副院长周晓晓,院长助理师宏,分别汇报了科技服务中心、人才培训中心、创新工场方面的进展,华科城副总裁盛尤栋汇报了“华科城”园区运营情况及产业布局规划。会议就公共服务部门市场化,部门形成联动互通,以及运营公司规划及企业化运作等问题一一展开激烈讨论。
会议采用专题汇报结合讨论的方式进行,与会人员畅所欲言,围绕事业部、创新团队、产业公司的运作管理、发展规划等方面提出问题,集思广益,为解决当前困境提供的思路及方向。
张国军院长对每一个工作汇报作了系统分析点评。在谈到“产品应用”的问题上,强调以产品为导向与以市场为导向的区别,通用平台类的产品,可应用领域非常广,重中之重是找准应用场景,正确处理面向工业生产,面向消费终端的协同关系。在谈到团队产业化,经历从项目到产品的转折,从财政到市场的转折,提出立足产品、聚焦行业、树立样板、形成特色的发展思路。在谈到团队面临的路线选择,点明关于产品、市场推广、产业化架构合作伙伴的三个路线选择方向。在谈到公共服务部门转型,提出了四化:公共服务部门业务化、投入模式复合化、收入模式多元化、经济效益综合化,后续要继续加强基础信息库的建设、服务强化能力建设、树立品牌、拓展思路、狠抓落实,并在文化重塑、强化对业务部门的支撑等方面提出了新的工作要求,强调以员工为核心,为创业者赋能。在谈到投资孵化方面,要看大势,深思考,讲方法,做实事,对外大联合,对内大团结。
工研院院长、广智院院长张国军,工研院副院长刘国祥、卢亚、周晓晓,广智院副院长李晓涛、倪明堂,华科城副总裁盛尤栋,以及事业部、创新团队、产业化公司负责人及核心骨干出席了会议。会议由刘国祥副院长主持。
先进陶瓷材料工艺与制造技术创新团队谭划博士后、3C产业智能制造装备创新团队核心成员尹玲教授、跨域无人系统创新团队梁承元博士后汇报年度工作情况,讨论了创新团队高质量验收的规划,以及产品突破关键技术,面向市场落地并实现产业化等方面内容。
工业大数据事业部负责人李晓涛、工业机器人事业部负责人倪明堂、移动机器人事业部运营总监李四元,分析讨论了 、产品聚焦、风险防控、市场开拓等问题与措施,围绕事业部管理提升,重点讨论了建立现代企业管理体系,以及分析解决项目交付困境的对策,并建立新项目评估的风控体系等。
财务与投资总监袁春申,长石资本创始人汪恭彬分别汇报了青禾基金、长石基金投融资服务方面的进展,广东新创华科环保股份有限公司总裁张国斐,东莞小豚智能技术有限公司总经理耿涛,东莞市元生智能科技有限公司CEO邓龙生分享了企业经营管理经验,并讨论了在产品和市场推广等方面的内容。
工研院副院长卢亚、副院长周晓晓,院长助理师宏,分别汇报了科技服务中心、人才培训中心、创新工场方面的进展,华科城副总裁盛尤栋汇报了“华科城”园区运营情况及产业布局规划。会议就公共服务部门市场化,部门形成联动互通,以及运营公司规划及企业化运作等问题一一展开激烈讨论。
会议采用专题汇报结合讨论的方式进行,与会人员畅所欲言,围绕事业部、创新团队、产业公司的运作管理、发展规划等方面提出问题,集思广益,为解决当前困境提供的思路及方向。
张国军院长对每一个工作汇报作了系统分析点评。在谈到“产品应用”的问题上,强调以产品为导向与以市场为导向的区别,通用平台类的产品,可应用领域非常广,重中之重是找准应用场景,正确处理面向工业生产,面向消费终端的协同关系。在谈到团队产业化,经历从项目到产品的转折,从财政到市场的转折,提出立足产品、聚焦行业、树立样板、形成特色的发展思路。在谈到团队面临的路线选择,点明关于产品、市场推广、产业化架构合作伙伴的三个路线选择方向。在谈到公共服务部门转型,提出了四化:公共服务部门业务化、投入模式复合化、收入模式多元化、经济效益综合化,后续要继续加强基础信息库的建设、服务强化能力建设、树立品牌、拓展思路、狠抓落实,并在文化重塑、强化对业务部门的支撑等方面提出了新的工作要求,强调以员工为核心,为创业者赋能。在谈到投资孵化方面,要看大势,深思考,讲方法,做实事,对外大联合,对内大团结。