务实奋进 行稳致远：两院一城召开2022年度工作会议
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发布时间：2023-1-31 阅读:
1月10日-11日，
（简称“工研院”）
，
广东省智能机器人研究院
（简称“广智院”）
，
华科城品牌系列孵化器（简称“华科城”），“两院一城”2022年年终工作会议在松湖华科报告厅顺利召开。
工研院院长、广智院院长张国军，工研院副院长刘国祥、卢亚、周晓晓，广智院副院长李晓涛、倪明堂，华科城副总裁盛尤栋，以及事业部、创新团队、产业化公司负责人及核心骨干出席了会议。会议由刘国祥副院长主持。
先进陶瓷材料工艺与制造技术创新团队谭划博士后、3C产业智能制造装备创新团队核心成员尹玲教授、跨域无人系统创新团队梁承元博士后汇报年度工作情况， 讨论了创新团队高质量验收的规划，以及产品突破关键技术，面向市场落地并实现产业化等方面内容。
工业大数据事业部负责人 李晓涛、工业机器人事业部负责人 倪明堂、移动机器人事业部运营总监 李四元，分析讨论了 、产品聚焦、风险防控、市场开拓等问题与措施， 围绕事业部管理提升，重点讨论了建立现代企业管理体系，以及分析解决项目交付困境的对策，并建立新项目评估的风控体系等。
财务与投资总监 袁春申，长石资本创始人 汪恭彬分别汇报了青禾基金、长石基金投融资服务方面的进展，广东新创华科环保股份有限公司总裁 张国斐，东莞小豚智能技术有限公司总经理 耿涛，东莞市元生智能科技有限公司CEO 邓龙生分享了 企业经营管理经验，并讨论了在产品和市场推广等方面的内容。
工研院副院长 卢亚、副院长周晓晓，院长助理 师宏，分别汇报了科技服务中心、人才培训中心、创新工场方面的进展，华科城副总裁 盛尤栋汇报了“华科城”园区运营情况及产业布局规划。 会议就公共服务部门市场化，部门形成联动互通，以及运营公司规划及企业化运作等问题一一展开激烈讨论。
会议采用专题汇报结合讨论的方式进行，与会人员畅所欲言，围绕事业部、创新团队、产业公司的运作管理、发展规划等方面提出问题，集思广益，为解决当前困境提供的思路及方向。
张国军院长对每一个工作汇报作了系统分析点评。在谈到 “产品应用”的问题上，强调以产品为导向与以市场为导向的区别，通用平台类的产品，可应用领域非常广，重中之重是找准应用场景，正确处理面向工业生产，面向消费终端的协同关系。在谈到 团队产业化，经历从项目到产品的转折，从财政到市场的转折，提出 立足产品、聚焦行业、树立样板、形成特色的发展思路。在谈到团队面临的 路线选择，点明关于产品、市场推广、产业化架构合作伙伴的三个路线选择方向。在谈到 公共服务部门转型，提出了四化：公共服务部门业务化、投入模式复合化、收入模式多元化、经济效益综合化，后续要继续加强基础信息库的建设、服务强化能力建设、树立品牌、拓展思路、狠抓落实，并在文化重塑、强化对业务部门的支撑等方面提出了新的工作要求，强调 以员工为核心，为创业者赋能。在谈到 投资孵化方面，要看大势，深思考，讲方法，做实事，对外大联合，对内大团结。
工研院院长、广智院院长张国军，工研院副院长刘国祥、卢亚、周晓晓，广智院副院长李晓涛、倪明堂，华科城副总裁盛尤栋，以及事业部、创新团队、产业化公司负责人及核心骨干出席了会议。会议由刘国祥副院长主持。
先进陶瓷材料工艺与制造技术创新团队谭划博士后、3C产业智能制造装备创新团队核心成员尹玲教授、跨域无人系统创新团队梁承元博士后汇报年度工作情况， 讨论了创新团队高质量验收的规划，以及产品突破关键技术，面向市场落地并实现产业化等方面内容。
工业大数据事业部负责人 李晓涛、工业机器人事业部负责人 倪明堂、移动机器人事业部运营总监 李四元，分析讨论了 、产品聚焦、风险防控、市场开拓等问题与措施， 围绕事业部管理提升，重点讨论了建立现代企业管理体系，以及分析解决项目交付困境的对策，并建立新项目评估的风控体系等。
财务与投资总监 袁春申，长石资本创始人 汪恭彬分别汇报了青禾基金、长石基金投融资服务方面的进展，广东新创华科环保股份有限公司总裁 张国斐，东莞小豚智能技术有限公司总经理 耿涛，东莞市元生智能科技有限公司CEO 邓龙生分享了 企业经营管理经验，并讨论了在产品和市场推广等方面的内容。
工研院副院长 卢亚、副院长周晓晓，院长助理 师宏，分别汇报了科技服务中心、人才培训中心、创新工场方面的进展，华科城副总裁 盛尤栋汇报了“华科城”园区运营情况及产业布局规划。 会议就公共服务部门市场化，部门形成联动互通，以及运营公司规划及企业化运作等问题一一展开激烈讨论。
会议采用专题汇报结合讨论的方式进行，与会人员畅所欲言，围绕事业部、创新团队、产业公司的运作管理、发展规划等方面提出问题，集思广益，为解决当前困境提供的思路及方向。
张国军院长对每一个工作汇报作了系统分析点评。在谈到 “产品应用”的问题上，强调以产品为导向与以市场为导向的区别，通用平台类的产品，可应用领域非常广，重中之重是找准应用场景，正确处理面向工业生产，面向消费终端的协同关系。在谈到 团队产业化，经历从项目到产品的转折，从财政到市场的转折，提出 立足产品、聚焦行业、树立样板、形成特色的发展思路。在谈到团队面临的 路线选择，点明关于产品、市场推广、产业化架构合作伙伴的三个路线选择方向。在谈到 公共服务部门转型，提出了四化：公共服务部门业务化、投入模式复合化、收入模式多元化、经济效益综合化，后续要继续加强基础信息库的建设、服务强化能力建设、树立品牌、拓展思路、狠抓落实，并在文化重塑、强化对业务部门的支撑等方面提出了新的工作要求，强调 以员工为核心，为创业者赋能。在谈到 投资孵化方面，要看大势，深思考，讲方法，做实事，对外大联合，对内大团结。
